Führung und Kooperation

Führen mit Zielen
bildet den zentralen Teil unserer Führungsmethodik. Ziele geben Orientierung.
Sie sind dazu da, den Blick für zieltaugliche Vorgehensweisen zu öffnen.
Zielorientiert zu arbeiten, bringt Erfolg; Erfolg macht Spaß.

Geschäftsziele orientieren sich in erster Linie am Markt.
Zu ihnen gehören Ziele zu Geschäftswertbeitrag, Umsatz, Kosten und Ergebnis.
Daraus werden top-down z.B. Produkt-, Prozess-, Qualitäts-, Umwelt- und Kompetenzziele abgeleitet.

Kooperations-Management
ist die Führungsmethodik in der Zusammenarbeit mit internen und externen Partnern
(Kunden, Lieferanten, andere Fachabteilungen und z.B. Entwicklungspartner, …).
Die Entwicklung und Aufrechterhaltung einer Kooperation,
das Verständnis über eine erfolgreiche Kooperationsstrategie und
damit das Führen ohne Disziplinarzugriff stehen dabei im Mittelpunkt.

Teamarbeit
und damit meinen wir die "echte Teamarbeit" in temporären Teams
mit interdisziplinärer Besetzung zur Lösung von Aufgaben und Herausforderungen,
die in der Linie nur schwer gelöst werden können.
Dabei stehen die Moderation, die Ziele sowie die systematische und methodische Ausrichtung
der Tems im Vordergrund, um eine hohe Leistung zu erzielen.
Diese hoch engagierten Teams sind die produktivste Leistungseinheit,
die dem Management heute zur Verfügung stehen.